用友人力資源解決方案以企業(yè)的核心資源“人”為管理對象，幫助企業(yè)從“人”這個具有能動性資源的角度，重新審視企業(yè)價值創(chuàng)造、價值評估、價值分配的過程，搭建全價值鏈的人力資源管理體系，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢；同時，以現(xiàn)代人力資源管理理念為指導，幫助成長型企優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源，提升人員的能動性，達成企業(yè)經(jīng)營目標。

您的企業(yè)經(jīng)營，是否正面臨著以下人力資源管理挑戰(zhàn)？

企業(yè)快速發(fā)展，而人力資源的及時合理配備成為重要瓶頸？

企業(yè)業(yè)務轉(zhuǎn)型升級，而人力資源變革提升與精細化影響轉(zhuǎn)型速度甚至效果？

企業(yè)人力成本不斷上升，如何精細化管理組織與人力，合理控制或降低人力成本？

企業(yè)規(guī)模不斷壯大，企業(yè)運營效率不斷下降，如何通過人力資源管理來提升效率？

企業(yè)用人勞動合同法嚴格實施，如何精細管理控制、預防用工風險？ 您的企業(yè)人力資源管理，是否正面臨以下管理難題？

人力資源管理流程不規(guī)范，導致內(nèi)部矛盾時常發(fā)生？

人力資源信息不全或滯后，從而人力計劃只能拍腦袋決策？

在人事事務處理的合同、任免、考勤、休假、考評等各方面事務繁重，管理效率低下？

新勞動合同法實施所帶來的HR控制要求，缺乏有效手段輔助執(zhí)行？

企業(yè)的人力成本受到新勞動合同實施的壓力，卻無任何應對良策？

新勞動合同法帶來了用工風險的增加，但在事前、事中、事后三階段均只能被動處理？